整體視角分析鋰電池復(fù)合極柱廠家解決經(jīng)營難題

2023/8/3 來源：深圳市樂貝可科技有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

2023年進(jìn)入了8月份了，從整數(shù)據(jù)來看，7月份經(jīng)濟(jì)不樂觀，很多制造企業(yè)出現(xiàn)訂單下滑的情況。在這個危機(jī)的時刻，鋰電池極柱廠家該如何經(jīng)營呢？管理制造工廠需要用整體視角，你才能突破掉你工廠的運(yùn)營難題。那什么是整體視角？分以下三個方面：

1、用長遠(yuǎn)的時間視角看待我們的現(xiàn)在訂單情況、市場競爭情況，此時此刻跟之前發(fā)生了什么變化，訂單結(jié)構(gòu)和客戶的下單要求是不是有一些不同？那這個時候如果我們還用舊有的管理方式和生產(chǎn)運(yùn)營的模式，就注定很難搞定現(xiàn)在的客戶，獲得長期的發(fā)展。

2、要從一個完整的物理系統(tǒng)來看待工廠，我們在日常的生產(chǎn)中將鋰電池極柱企業(yè)作為一個整體來經(jīng)營，若出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，不只是一個品質(zhì)部應(yīng)該檢討的，而是要從源頭與流程管理上找到問題所在，從而有效的解決。制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各部分配合要非常連貫，這樣才以高品質(zhì)與高效率完成客戶的訂單。

3、通過算大賬的方式來運(yùn)營你的工廠。什么叫算大賬？就是企業(yè)在做任何的運(yùn)營決策的時候，注定要投入成本，那這個時候呢，我們傳統(tǒng)的管理方式在算成本、算效率、算利潤的時候，經(jīng)常掉入了一些坑之中，那這些坑稱做局部視角。

所以如果你能建立起這三個整體視角，就會幫助我們鋰電池復(fù)合極柱工廠建立不一樣的運(yùn)營思維，帶來不一樣的運(yùn)營結(jié)果。從而，讓在逆境中得到發(fā)展，達(dá)到有長期經(jīng)營的目標(biāo)。

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