新能源鋰電池頂蓋片加工廠家推行5S管理方法

2023/9/7 來(lái)源：深圳市樂(lè)貝可科技有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

新能源汽車(chē)與儲(chǔ)能行業(yè)對(duì)于供應(yīng)商體系的管理是非常嚴(yán)格的，進(jìn)入體系必須有嚴(yán)格的審廠評(píng)估，5S素養(yǎng)管理評(píng)審其中一項(xiàng)。鋰電池頂蓋片加工廠家如何才能更好的推行5S管理呢？作為管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的三種方法，一言教，二行教，三境教。

一、言教
言教就是講道理，看到電芯連接片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃不徹底，物品整理不到位，見(jiàn)到一次就說(shuō)一次反復(fù)說(shuō)。按照日本豐田管理專(zhuān)家的說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)管理人員就應(yīng)該婆婆媽媽說(shuō)的，員工煩了，員工說(shuō)，經(jīng)理，別說(shuō)了，我下次就按照你說(shuō)的辦。

二、行教
行教叫管理者要率先垂范，做好榜樣給員工看，現(xiàn)場(chǎng)有煙頭怎么辦？除了講要文明宣導(dǎo)外，那自己要彎下腰去撿起地上的煙頭，久而久之，撿煙頭的人多了，丟煙頭的人就少了。

三、境教
管理者可以挑選一處環(huán)境差的工作崗位，帶頭打造5S標(biāo)桿，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)和周?chē)�顯出明顯的差距，讓鋰電池頂蓋片生產(chǎn)員工到了這個(gè)地方想臟也臟不起來(lái)，因?yàn)橐驗(yàn)樽龅奶���，這個(gè)地方就成了自己向往的工作或者是活動(dòng)的場(chǎng)所，經(jīng)常把員員工帶到這里來(lái)，感受一下這個(gè)環(huán)境的氛圍。

鋰電池結(jié)構(gòu)件企業(yè)管理者的督導(dǎo)與宣傳時(shí)間一長(zhǎng)，員工就被同化了，自己也會(huì)修正自己的行為。踐行嚴(yán)教、行教、境教，培養(yǎng)員工的五S素養(yǎng)，讓企業(yè)更具備竟?fàn)幜Γ?

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