2023年這個(gè)關(guān)鍵之年鋰電池結(jié)構(gòu)件加工企業(yè)如何活得更好

2023/2/3 來(lái)源：深圳市樂(lè)貝可科技有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

熬過(guò)了艱難的三年，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了新的春天，2023年將是關(guān)鍵之年。當(dāng)我們滿懷信心之時(shí)，我需要有冷靜的思考，實(shí)際上外部環(huán)境還有很多不確定的因素：中國(guó)人口、消費(fèi)和服務(wù)業(yè)都受到重壓，低增長(zhǎng)，甚至是負(fù)增長(zhǎng)，這無(wú)疑是對(duì)信心的一次考驗(yàn)。那么，從疫情中活下來(lái)的制造企業(yè)怎么去預(yù)估接下來(lái)的市場(chǎng)，如何從“活下來(lái)”到“活得好”？

對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)遇到復(fù)雜的環(huán)境之時(shí)，我們?nèi)绾螐幕钕聛?lái)到活得好？以我們鋰電池結(jié)構(gòu)件加工企業(yè)來(lái)做相關(guān)的分析：

首先必須找到企業(yè)發(fā)展的主要方向，這些好的方向一旦找到后，要么直接做，要么想方設(shè)法參與進(jìn)去。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就必須借助于新的技術(shù)，比如自動(dòng)化生產(chǎn)，把“數(shù)據(jù)智能”引用進(jìn)來(lái)，這部分將會(huì)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的重要任務(wù)。在刀片電池殼的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓粩嘁�入自�?dòng)化設(shè)備，以應(yīng)對(duì)人力資源的下降與人工成本增加。鋰電池極柱以前是人工操作沖床，現(xiàn)在改用機(jī)械手操作，精度更高，效率更好。

其次，更重要的部分是如何在某些特別領(lǐng)域，形成自己強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，能夠去深度服務(wù)于這些客戶。借助于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方式，通過(guò)客戶深度運(yùn)營(yíng)，一方面形成品牌跟客戶的深度連接，抵消人口減少帶來(lái)的影響。我們目前將產(chǎn)品應(yīng)用的主要方向定位為新能源汽車動(dòng)力電池與儲(chǔ)能電池，這樣將精力集中的在該領(lǐng)域上創(chuàng)新，打造自己的行業(yè)口碑與竟?fàn)幜Α?

另一方面，必須學(xué)會(huì)在同一類客戶的需求基礎(chǔ)上，研究更深度、長(zhǎng)周期的需求，形成良好的體驗(yàn)和解決方案，特別形成長(zhǎng)期的解決方案，把客戶留在身邊。我們要利用好現(xiàn)有客戶，挖掘客戶的需求，將產(chǎn)品服務(wù)范圍擴(kuò)大，促進(jìn)業(yè)績(jī)的增加。2023年我們將引入更多沖壓設(shè)備，承接老客戶的鋰電池結(jié)構(gòu)件的產(chǎn)品加工服務(wù)。

在充滿變數(shù)的時(shí)代之下，我們無(wú)法預(yù)測(cè)馬上會(huì)發(fā)生什么，但我們可以未雨綢繆，既能減少當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不利因互所帶來(lái)的痛苦，又能為未來(lái)的機(jī)會(huì)儲(chǔ)備能量，實(shí)現(xiàn)自我突破。

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