新能源鋰電池結(jié)構(gòu)件工廠現(xiàn)場管理的三大原則

2023/10/12 來源：深圳市樂貝可科技有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，對于制造企業(yè)來說非常重要。新能源鋰電池結(jié)構(gòu)件工廠現(xiàn)場管理的三個(gè)原則，這些原則可以幫助我們更好的解決問題，提升管理水平，讓我們的工作更加高效精準(zhǔn)。

1、現(xiàn)場

我們要把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源，管理水平提升的基石。解決問題要到問題發(fā)生的現(xiàn)場去，只有親身到現(xiàn)場去，才能真正的了解問題的本質(zhì)，找到解決問題的方法，與其費(fèi)盡心思追求制度的完美，不如踏踏實(shí)實(shí)的搞好現(xiàn)場，才有水到渠成的效果。

2、現(xiàn)物

我們要對發(fā)生問題的現(xiàn)象進(jìn)行確認(rèn)，哪里發(fā)生了問題，是什么造成的影響，都應(yīng)該加以明確，要注意小事細(xì)節(jié)，才能找出問題的根源，只有真正了解問題的對象，才能更好的解決問題。因此，我們要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注發(fā)生問題的對象，才能更好的找出問題的根源。

3、現(xiàn)實(shí)

我們要依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)找出問題的根源，拋棄完全憑經(jīng)驗(yàn)和感覺，工作中要注重?cái)?shù)據(jù)與事實(shí)。比如發(fā)生了鋰電池頂蓋片不良品，不是去討論誰的責(zé)任，而是要了解不良品的數(shù)量、比例在哪里發(fā)生的，怎樣發(fā)生的事實(shí)勝于雄辯，事實(shí)勝于猜測。只有真正了解問題的事實(shí)和數(shù)據(jù)，才能更好的解決問題。

以下這三項(xiàng)原則看似簡單，但卻是鋰電池結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)管理工作中的基本法則，只有堅(jiān)持這些原則，才能更好的解決問題，提升你的管理水平，讓我們的工作更加高效精準(zhǔn)。必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們在工作中不能只坐在辦公室里關(guān)注表面的問題，而要更關(guān)注問題的本質(zhì)，只有到現(xiàn)場當(dāng)中找到問題的根源，才能更好的解決問題。

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